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大通精密创始人浅谈企业文化、探寻企业家精神
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大通精密创始人浅谈企业文化、探寻企业家精神

  • 分类:行业动态
  • 作者:wmould开模师
  • 来源:大通精密
  • 发布时间:2020-11-03
  • 访问量:383

大通精密创始人浅谈企业文化、探寻企业家精神

什么是企业文化? 它有什么意义?

如果你笑着问我,我会刹时愣住!无法以具体的特征或金额来定义它的价值和意义。正如同我们永远难以解答“何以爱情价更高?!”

对奈飞公司而言,文化是他们成功的原动力。企业文化的重要性怎么强调也不为过。企业文化帮助奈飞打造出了极具创新能力和内容生产能力的高绩效团队;并推动奈飞指数级发展,在2018年、2020年4月,奈飞市值两次超越迪士尼。

不颠覆,无创新。奈飞视企业文化为灵魂,是业务、流程、所在领域等之外的核心内容。

      以我的老东家联想为例,管理三要素“搭班子、定战略、带队伍在日常的解读当从入职说起:第一周由HR人资部门统一安排培训,认真学习企业文化,制度、章程、听课一遍、读十遍、再背诵,并考试合格,才可分配到相应的部门,再由部门安排一个老员工(前辈)边带边学边考核,一个月后独立上岗。也自然明确自己该干什么、何为干好。老大的验收标准、部门的重要指标、工作总结、不足改善、下月计划……每一细节不容忽视,每一个合格的联想人每天都是昂头挺胸、精神饱满的奔跑在各岗位上。

做好了,每月的考核成绩和奖金就是最好的肯定;没做好,降薪、调岗、每年5%的末位淘汰,如同一把把无形的剑、锋芒逼人!年度誓师大会使每一个参会的联想人倍受鼓舞;企业DNA每月不断被根植入心;日常“帮扶带”的机制、团建活动等,使得体制内的我们如同在“社会大学”的高墙内茁壮成长。

不容置疑,身为联想人的自豪感、自愿遵守纪律、并不断进步是由内而发的。也因此,联想文化和管理理念一直被制造业津津乐道、广为流传。

企业文化大到信念(价值观、远景),内化为经营方针、规章制度、处事风格、行为习惯等。所有展露在文字上、挂在墙上的都不作数。刻在员工心里,印在骨子上,从内散发出来的味道、习惯成自然的行为,这种集体认知、执行力才是企业真实的DNA。

所以说,企业文化是一种无形的生命力。如同一根无限向前延伸、无限接近目标,又能不断推高目标的绳索,沿着它,抓紧它,哪怕是狂风暴雨、电闪雷鸣、在黑暗中匍匐前行,有害怕也不会迷失、心颤抖但紧密相连。这种凝聚的力量,让团队共同达成目标、实现攀升。
 

那我们如何打造企业文化? 如何创新文化?

2001年,奈飞曾经历过一次重大危机,互联网泡沫将奈飞逼入破产的边缘,裁员三分之一,取消休假制度、不必要的政策和流程,把权力交给员工。

结果是业务丝毫无损,而且每个人的行动速度比原来更快。

精要解读奈飞的独特之处:注重并推行“自由”与“责任”。以“制度管人+‘人’管人+纪律”相结合的方式。这个‘人’不是企业的管理者,而是员工自己。

(1)只招成年人。----成年人意味着有能力担责;会解决问题,而不是逃避;懂纪律。

(2)让每个人都理解公司的业务。

(3)绝对坦诚,公正透明是真正高效的必要条件。

(4)只有事实才能捍卫观点;相反,没有事实支撑的意见,是没有价值的。

(5)现在开始组建未来需要的团队

(6)员工与岗位应该是高度匹配,而不仅仅是匹配。建设是否成功的指标是高度匹配面向未来

(7)按照员工带来的价值付薪酬。

(8)好聚好散。           

奋斗的文化才能吸引人才。

“球队文化”最具代表,目的就是要夺冠、要取得胜利,没有“我”,没有“你”,只有“我们”。

文化是有关员工如何工作的一种战略。如果加入企业的员工相信这种战略,就会躬身入局,帮助企业进行更深入的思考,并做出各种尝试,自我迭代。

众所周知,老板、管理者的时间和精力是所限的,没有一个人是全才全能。专业的人才他(她)一定比老板或高管更能胜任专职岗位。这意味着在专业的领域上,只有他(她)自已才有更大的可能不断突破,实现专业领域上的高、精、专。

以皮克斯创新为例:

乔布斯前后投入5000万美元孵化皮克斯。他评价卡特姆(皮克斯动画和迪士尼动画的总裁)“有自知之明”、“非常、非常聪明”、拥有“抚慰人心的力量”。那么,他是怎么管理一个创意团队呢?

  1. 团队成员能够毫无顾虑地提出批评,也就是一定要有话直说;项目负责人主导制、赋予主导人最大的权力。
  2. 失败要尽快。——快速犯错,快速纠错。
  3. 鼓励冒险。——冒险意味着创新,不守旧才能创造出新作品。
文化打造四大心法:
文化是虚的,要把虚的东西做实;
文化是散的,要把散的内容聚合;
文化是高的,要把高的姿态放低;
文化是硬的,要把硬的形式做软。
 
五个认同:
(1)行业认同  (2)企业认同  (3)职业认同  
(4)团队认同  (5)自我认同
相关著名事件及人物实例:(通过事件及人物,引伸文化,扩大影响力,持续内化动力)
阿里淘宝的倒立墙——换个角度看世界,“倒立文化”
阿里十派(阿里最大的虚拟组织)
——电影派、英语派、摄影派、宠物派(被评价为“文化传播机”、“快乐制造者”)
最美阿里人——吴菊英,空手接小孩

顺丰被打小哥——2016年被打,2017年总裁王卫带他上市敲钟

企业家精神牵引企业文化建设

企业家精神是企业文化的源头,并在经营过程中引领企业持续完善发展,最终转化为组织的价值观。

企业家的价值观(个人特质)对企业发展有重要影响,并很大程度上决定企业文化的内容和方向。

企业带头人是文化的播撒者,企业家个人的精神扩展(附图)成为企业家群体精神,形成一种文化形态,并逐渐动态演进成组织结构,与企业有着较强的共生性。例如:华为任正非、联想柳传志、海尔张瑞敏、阿里马云、褚橙(励志橙)褚时建……他们的个人魅力成为企业的感召力、是获得资源的实力代言人和主要源泉。

他们“言传身教”,将个性、思维与认知扩展为企业家群体的共同认知。将创业初期“志同道合”的私人关系扩大,延展、茁壮成为同事关系和团队关系。近四十年来,中国企业家的“奋斗精神”和“创新精神”熠熠生辉,影响并感动着几代人,并带来了中国的迅速崛起!

然而,中国企业家(绝大多数)精神也存在“软肋”:
1. 观念躁动:由于特定的文化背景,中国企业家往往为观念、认知所困,无法实现思想和行动“破圈”。他们要么固守传统的经营模式、要么急功近利,中国企业大多还是资源型、机会型,而不是“能力型”。(知识创新成长力疲软)
2. 权力情结型:中国人太看重权力,太着重做“老大。”“宁为鸡头,不为牛尾”和穷苦怕了的沉重包袱,还背在当代企业家的身上。
3. 急功近利:“作秀”重于练内功,“会讲故事”比做实事、轻松赚钱且快;机会主义是聪明的代名词,炒作、策划、玩空手道的比比皆是。
4. 缺乏长期发展、做专做强的决心和耐力:中国改革开放四十一年,中国企业的平均寿命只有5-6年,绝大部分企业都很年轻,超过30年的稀有、且很不容易,100年几乎寥寥无几;而在日本,超过150年的企业就有4万多家,寿命最长的企业已经有1500多年(金刚组:“专注本业” ),这些长寿企业往往是专注于特定领域的家族企业,小而美。
部分中国30年以上优秀企业附表:

5. 中国企业喜欢“单打独斗”:企业领袖在思考企业发展的时候,很多都是从企业本身出发去考虑。虽然有圈子,例如协会、商会,大部分功利色彩很明显,而不是共利共赢共信的稳固协作,所以散漫随意的现状很难脱离,少有真正出于责任共情共力,为社会、行业、产业共好建设出力的个体或群体。
 

综上所述,企业家精神先于企业文化,他们本身的特质:

一是:不断学习、突破自我、洞察人性。始终拥抱变化且百折不挠;

二是:与生俱来的商业敏感度。正是这种不断“改变自己”的勇气、毅力和睿智,使得公司上下都能紧密协作、与时俱进。这才是企业永续经营、朝气蓬勃、长盛不衰的内动力(企业文化)。

人生就像一个圆规,你的高度决定了你画圈子的大小,思维决定了你的位置,位置不动,你画多少圆它都是同心圆。思维不动永远看不见圈外的风景。

这不是最坏的时代,也不是最好的时代,这是我们的时代。

企业家热爱企业,才会身体力行把那份不惧万难、拼搏值得、笃定前行的信念日复一日的传递给身边人,离你最近的人才会坚信不疑!如同一盏灯点亮另一盏灯、薪火相传、生生不息。

最后,以一首《信未来》献给同时代并肩拼搏、共同受苦、也痛并快乐着的我们,愿我们都向着百年企业那方奔跑、笃定前进......

未来,历史必将许我们时代丰功榜,照亮持续奋斗的一代代年青人!