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深圳模具配件公司该怎么平衡个体效益和整体效益
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深圳模具配件公司该怎么平衡个体效益和整体效益

  • 分类:大通新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-07-21
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深圳模具配件公司该怎么平衡个体效益和整体效益

计时和计件,是深圳模具配件公司常用的绩效工资记录方法,有些部门计时,有些部门计数。

大多数情况下,计件被认为是深圳压铸公司能够最大提升效益的方式。而计时则被认为可能产生磨洋工这类可能偷懒的情况。

其他不说,计件是不是一个完美的存在呢?

首先,可以看到,很多部门是不使用计件计算绩效的,或者是因为他们生产的东西没办法按照“件”来衡量,或者说,他们的工作质量的评分比应该更高一点。

其二,计件工资只能够在标准化的产品生产时,也就是产品很类似的时候,可以发挥最大效应。如果同一个工种,生产不同的产品,那么单价性价比最高的那个肯定会被先抢着做完,而不是交期紧急的会被先做完。

当然,深圳压铸公司或许可以用单价来调节,但是生产的难度却是无法调节的,如果生产的难度过大,那么单价肯定是不足与弥补的。

其三,一件产品,不同工序的用时也是不一样的,也就是说效率也是不一样的。它没有办法将所有工序的用时统一起来,深圳压铸公在交单的时候,往往会出现,只剩下某一个工序大量的积压了产品。

其四,影响效率的因素并不仅仅是工人本身,设备的精度,材料的好坏等等都会影响效率,而这一切却全部反映在了工人效率上,工人并没法完全控制这些因素。

最后,管理缺乏人群味,计数管理很容易将管理人员变成一个计数员,而不是一个管理人员,对员工缺乏真正的管理,最终很可能造成整体效率的低下,而这些却无法从数据中反映出来。同时也会产生极大的员工流动,让企业损失无形的人工成本。

或者说,这样用员工还不如买机器,机器只需要保养好就行了,不需要那么多管理。

一言以蔽之,计数的绩效方式,并不能完全契合企业管理,至少不能完全契合深圳模具配件公司的公司管理。